Après 10 années au sein de l'Agence régionale de santé Auvergne Rhône-Alpes où il conduit des regroupements et fusions d'établissements hospitaliers, Pascal a été pendant 15 ans directeur de la performance et du contrôle de gestion des Hospices Civils de Lyon, 2ème CHU de France. Il a mis en place les outils d'un contrôle de gestion moderne qui fait désormais référence dans les établissements hospitaliers français. Il a contribué de manière décisive au redressement financier et à la modernisation du CHU en pilotant de nombreux process d'optimisation et en sécurisant la mise en service de nombreux établissements.
"La performance n'est pas un gros mot. C'est une éthique, une responsabilité de chacun d'entre-nous vis-à-vis de la ressource publique et des citoyens. Cela nécessite néanmoins d'être associé, formé et accompagné."
Pour décupler la force des transformations et assurer leur pérennité, Pascal s'appuie sur le lean management auquel il a formé plus de 400 professionnels. "Dans lean management, le mot le plus important est management. Il s'agit de construire, avec les équipes et dans un mode bienveillant, les améliorations qu'elles peuvent apporter chaque jour."

Pendant la crise Covid, Pascal a construit de toutes pièces et piloté un système collaboratif avec les établissements publics et privés de l'agglomération lyonnaise pour organiser la gestion et l'armement des lits, la mobilité des ressources et les flux de patients. Il a également supervisé les transferts aéroportés interrégionaux.
Depuis des années, Pascal réalise des formations et interventions auprès d’institutions diverses : grandes écoles de management et universités, industries de santé, établissements hospitaliers, conférences internationales.