NOS CLIENTS
Tout d'abord, merci à tous nos clients pour leur confiance. Elle nous est précieuse et nous permet d'adapter, d'enrichir et de déployer nos propositions.
Ci-dessous, quelques exemples de nos missions passées qui témoignent de la diversité de nos interventions, qu'il s'agisse des thématiques abordées ou des modalités d'accompagnement utilisées.
Quarto Santé est co-traitant pour une mission d'accompagnement de l'ATIH dans le déploiement de son projet "nouveaux recueils".
Mission en cours.
Le CHU de Clermont-Ferrand a confié à Quarto Santé une mission de diagnostic et restructuration du contrôle de gestion, d'accompagnement à l'élaboration de son plan performance et de mise en œuvre de la salle de pilotage du projet d'établissement.
Le CHMS a confié à Quarto Santé une mission de diagnostic et de restructuration du contrôle de gestion. La mission se prolonge actuellement sur un accompagnement à la mise en oeuvre.
Mission en cours.
Le CH de Semur en Auxois a confié à Quarto Santé une mission d'accompagnement du service des urgences et d'élaboration d'un référentiel du temps de travail.
Mission en cours.
Quarto Santé intervient au CH de Privas en soutien à l'équipe de direction et en stratégie de communication.
Mission en cours.
Quarto Santé a été retenu par le CH de Beauvais pour une mission d'accompagnement à l'élaboration et au déploiement de sa stratégie de communication.
Mission en cours.
Le CHU de Nantes a confié à Quarto Santé une mission d'accompagnement à l'élaboration de sa marque employeur. Cette mission de plusieurs mois s'est déroulée dans le cadre de l'élaboration du projet d'établissement du CHU de Nantes ; ses conclusions (positionnement retenu, plan d'actions) ont été reprises dans le volet social et managérial et décliné dans les politiques RH et de communication.
En savoir plus : site recrutement du CHU de Nantes
Le Groupe Hospitalier de la Région Mulhouse et Sud Alsace a confié à Quarto Santé une mission de long terme sur deux axes la refonte du contrôle de gestion et l'élaboration de son plan de performance.
A l'initiative du CHU de Québec, et à l'intention de quelque 250 décideurs en santé de la province québécoise, Quarto Santé a délivré une formation distancielle aux enjeux de la tarification à l'activité des établissements de santé.
Au travers de cette mission, ce sont le retour d'expérience de la France et l'expertise de Pascal Corond sur ces problématiques qui étaient recherchés.
Pour améliorer sa performance de market access, WL Gore a identifié le besoin de mieux appréhender les mécanismes de gouvernance et de financement des établissements de santé et a eu recours à Quarto Santé pour une formation de ses collaborateurs sur ces items.
La Fondation Vincent de Paul a sollicité Quarto Santé pour améliorer les outils et process de pilotage du GHSV et permettre ainsi à son conseil d’administration de mieux guider ses décisions stratégiques.
Dans le cadre de sa préparation à la certification, le CGD 13 a souhaité déployer les techniques de l'amélioration continue en mode lean management dans l'ensemble de ses services de soins (19). L'intervention de Quarto Santé a été conçue sur plusieurs mois, de manière à accompagner les acteurs au fur et à mesure du déploiement, avec une présence continue en présentiel ou en distanciel, et à la demande par un dispositif de hot line.
Cette intervention s'est déroulée en mode formation, à retrouver : là.
Le CHU de Montpellier a confié à Quarto Santé l'accompagnement des équipes des bureaux des entrées à la mise en œuvre de nouveaux process d'accueil et de traitement des démarches médico-administratives et de facturation, notamment liés au déploiement d'un portail patient et à la digitalisation des parcours. Le projet intégrait une forte dimension de transformation des organisations de travail, réalisée en démarche lean.